Шутки про SEO и маркетинг: 10 примеров с фильтром

Однажды знаменитый греческий философ Сократ встретил на улице знакомого, и тот ему говорит:

— Сократ, знаешь, что я только что услышал об одном из твоих учеников?

— Погоди, прежде, чем ты мне это расскажешь, я хочу провести небольшой экзамен, который называется «Испытание тройным фильтром».

— Тройным фильтром?

— Да, — продолжил Сократ. — Прежде, чем ты мне расскажешь что-либо о моем ученике, было бы неплохо, чтобы ты минутку подумал и профильтровал то, что ты собираешься мне рассказать. Первый фильтр — на Правдивость. Ты абсолютно уверен, что то, что ты собираешься мне рассказать, является абсолютной правдой?

— Нет, Сократ, я услышал об этом от одного знакомого и решил…

— Значит, — сказал Сократ, — ты точно не знаешь, правда это или нет. Тогда давай применим второй фильтр — на Добродетель. То, что ты собираешься мне сказать о моем ученике, — это что-нибудь хорошее?

— Нет, как раз наоборот…

— Итак, — говорит Сократ, — ты хочешь мне сказать о нем что-то плохое, но ты не уверен, правда ли это. Однако, ты по-прежнему можешь пройти испытание и сообщить мне эту информацию, если она пройдет через третий фильтр — на Полезность. Принесет ли мне то, что ты собираешься рассказать, какую-либо пользу?

— Скорее всего, нет…

— Таким образом, — подвел итог Сократ, — если ты собираешься рассказать мне что-то отрицательное, неправдивое и бесполезное о моем ученике, то зачем это рассказывать вообще?

— Да, Сократ, как всегда, ты абсолютно прав.

Именно поэтому Сократа считали великим философом и премного за это уважали. Однако Сократ также и не узнал, что его ученик Платон в тот день переспал с его женой Ксантиппой.

Подобные шутки:

Шутка 1: SEO-специалист и ТЗ

Однажды начинающий SEO-специалист встретил опытного маркетолога, и тот ему говорит:

— Слушай, я тут услышал кое-что интересное про твою последнюю кампанию.

— Погоди, — ответил SEO-специалист. — Давай проверим это через мой «Фильтр ТЗ». Первый фильтр — на Соответствие Задаче. Ты абсолютно уверен, что это относится к нашей текущей задаче?

— Ну, это просто информация, которая может быть полезна…

— Значит, — сказал SEO-специалист, — ты не уверен, что это релевантно. Второй фильтр — на Техническую Осуществимость. Это технически возможно реализовать в рамках нашего бюджета?

— Эм, я не знаю, как там у вас с бюджетом…

— Итак, — продолжил SEO-специалист, — ты хочешь мне сказать что-то потенциально полезное, но не факт, что это вообще к делу относится, и ты не знаешь, реально ли это сделать. Третий фильтр — на Затраты времени. Насколько срочно это нужно?

— Да, в общем-то, не очень срочно…

— Значит, — подвел итог SEO-специалист, — если это не срочно, не факт, что полезно, и ты не знаешь, выполнимо ли это, то зачем ты мне это говоришь?

— Да, ты прав, извини.

Так и прошел обычный рабочий день, полный не совсем релевантных предложений.

Шутка 2: Копирайтер и заказчик

Встретились как-то копирайтер и заказчик. Заказчик говорит:

— У меня есть идея для статьи, но я не уверен, насколько она хороша.

— Давайте проверим, — предложил копирайтер. — Применим «Фильтр Заказчика». Первый — на Целевую Аудиторию. Это точно заинтересует моих читателей?

— Ну, я так думаю…

— Второй — на Цели. Это поможет достичь моих маркетинговых целей?

— Скорее всего, да…

— Третий — на Ценность. Принесет ли это реальную пользу читателю?

— Может быть…

— Значит, — заключил копирайтер, — идея не гарантированно интересна, не факт, что поможет достичь целей, и польза сомнительна. Может, лучше придумаем что-то другое?

— Да, пожалуй.

Шутка 3: SMM-менеджер и вирусный пост

SMM-менеджер хвастается коллеге:

— Я придумал гениальную идею для вирусного поста!

— Отлично! — говорит коллега. — Давай прогоним ее через «Фильтр Виральности». Первый — на Вовлеченность. Вызовет ли это бурные обсуждения?

— Надеюсь!

— Второй — на Распространение. Люди захотят этим поделиться?

— Ну, я старался.

— Третий — на Внимание. Не будет ли это слишком банально или оскорбительно?

— Хм, не думал об этом…

— Значит, — подытожил коллега, — есть сомнения в вовлеченности, желании делиться и риски вызвать негатив. Может, стоит доработать?

— Пожалуй, да.

Шутка 4: Веб-дизайнер и новый тренд

Веб-дизайнер показывает макет:

— Смотри, я тут решил использовать новый тренд в дизайне!

— Интересно, — сказал клиент. — А давай проверим его через «Фильтр Пользователя». Первый — на Удобство. Будет ли это интуитивно понятно пользователям?

— Надеюсь, что да.

— Второй — на Узнаваемость. Не будет ли это слишком странно и непривычно?

— Ну, это же новый тренд…

— Третий — на Целесообразность. Действительно ли это улучшит пользовательский опыт, а не просто украсит страницу?

— Это же красиво!

— Значит, — заключил клиент, — есть риск, что будет непонятно, непривычно, и это может не улучшить опыт. Давай останемся на проверенных решениях?

— Хорошо.

Шутка 5: Контент-менеджер и новость

Контент-менеджер делится новостью:

— Я нашел потрясающую новость для нашего блога!

— Отлично, — сказал редактор. — Но сначала «Фильтр Актуальности». Первый — на Актуальность. Это действительно свежая и важная информация?

— Ну, она появилась вчера…

— Второй — на Аудиторию. Это заинтересует наших читателей?

— Мне кажется, да.

— Третий — на Авторитетность. Источник надежный?

— Да, это известный сайт.

— Значит, — подытожил редактор, — новость не самая свежая, интерес для аудитории под вопросом, но источник хороший. Давай проверим, нет ли более релевантных тем?

— Договорились.

Шутка 6: Разработчик и новая фича

Разработчик говорит своему тимлиду:

— Я придумал, как добавить новую крутую фичу в наш продукт!

— Звучит многообещающе, — ответил тимлид. — Но давай проверим через «Фильтр Продуктивности». Первый — на Производительность. Не замедлит ли это работу приложения?

— Может быть, немного…

— Второй — на Пользу. Действительно ли это нужно пользователям?

— Ну, мне кажется, да.

— Третий — на Приоритет. Насколько это важно по сравнению с другими задачами?

— Это не самая срочная, но интересная.

— Значит, — сказал тимлид, — есть риск замедления, сомнительная польза и низкий приоритет. Давай пока отложим и займемся багфиксами?

— Хорошо.

Шутка 7: Email-маркетолог и рассылка

Email-маркетолог показывает письмо:

— Смотри, какая идея для новой рассылки!

— Отлично, — сказал коллега. — Но давай прогоним через «Фильтр Конверсии». Первый — на Цель. Поможет ли это увеличить продажи?

— Я очень надеюсь.

— Второй — на Ценность. Предлагает ли письмо что-то действительно ценное подписчику?

— Ну, это скидка…

— Третий — на Частоту. Не слишком ли часто мы им пишем?

— Это всего лишь второе письмо за месяц.

— Значит, — подытожил коллега, — цель не гарантирована, ценность только в скидке, и частота на грани. Может, лучше сделаем более персонализированное предложение?

— Да, давай.

Шутка 8: Аналитик и новый KPI

Аналитик предлагает:

— Я придумал новый KPI, который поможет нам лучше оценивать эффективность!

— Звучит интригующе, — сказал руководитель. — Но давай применим «Фильтр Результата». Первый — на Релевантность. Действительно ли этот KPI отражает наши бизнес-цели?

— Ну, он показывает активность…

— Второй — на Рациональность. Легко ли его измерить и интерпретировать?

— Не совсем, придется покопаться в данных.

— Третий — на Реалистичность. Сможем ли мы на него повлиять?

— Это зависит от многих факторов…

— Значит, — заключил руководитель, — он не совсем релевантен, сложен в измерении и труднодостижим. Может, вернемся к старым, понятным метрикам?

— Согласен.

Шутка 9: PR-менеджер и инфоповод

PR-менеджер врывается в офис:

— У меня есть супер-инфоповод для компании!

— Отлично, — сказал директор. — Но сначала «Фильтр PR-эффекта». Первый — на Публичность. О нем напишут СМИ?

— Я уверен!

— Второй — на Позитив. Будет ли это воспринято положительно?

— Ну, это зависит от того, как подать…

— Третий — на Профит. Принесет ли это реальную пользу бизнесу?

— Это повысит узнаваемость бренда!

— Значит, — подытожил директор, — есть сомнения в реакции и реальной пользе, хотя публикация вероятна. Давай лучше сосредоточимся на уже проверенных каналах коммуникации?

— Хорошо.

Шутка 10: UX-исследователь и новая фича

UX-исследователь представляет результаты:

— Пользователи хотят новую функцию!

— Интересно, — сказал продакт-менеджер. — Но давай проверим через «Фильтр Ценности». Первый — на Целесообразность. Решит ли это реальную проблему пользователя?

— Они сказали, что им это нужно.

— Второй — на Сложность. Насколько сложно будет ее реализовать и интегрировать?

— Довольно сложно…

— Третий — на Частоту использования. Как часто они будут ее использовать?

— Не уверен, но они очень этого хотят!

— Значит, — заключил продакт-менеджер, — реализация сложная, частота использования под вопросом, хотя проблема вроде бы есть. Может, стоит провести A/B тестирование, чтобы убедиться?

— Да, это разумно.